Assessment é um processo de avaliação do potencial de uma pessoa.
Entendemos o potencial humano como algo bem maior do que podemos “medir”, mas com uma análise cuidadosa do histórico e das competências profissionais, podemos identificar e focar as
qualidades da pessoa no momento, e projetá-las num determinado prazo e considerando o exercício de um cargo/função.
Ao nosso ver com o assessment, as pessoas ampliam o autoconhecimento, identificam seus pontos fortes e passam a explorá-los e, também, os pontos a serem desenvolvidos. Trata-se, portanto, de uma ferramenta de autodesenvolvimento.
O assessment é útil na seleção de profissionais e imprescindível nos processos: de promoção, desenvolvimento e treinamento individual ou coletivo.
Nas organizações o assessment é delimitado pelas exigências do cargo, perfil do negócio, competências essenciais e a missão da empresa.
Todas as informações e avaliações existentes do profissional como desempenho, 180° e 360° são utilizadas para complementar e agregar valor no processo de assessment.
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Assessment is an evaluation process that identifies the professional skills at different levels: technical, managerial and executive.
It is useful in the processes of selection, promotion, development and individual or collective training. Through tools and techniques we can get to know and explore the strengths and points out aspects to be developed, considering the business requirements and core competencies of the company.
It is important to fully understand the organization and expectations for the position that the professional trader holds or is applying for, it is possible to evaluate the degree of proficiency in the required skills.
All existing information such as performance appraisal, 180 ° and 360 ° will be used to complement the professional evaluation process.
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Assessment es un proceso de evaluación para identificar las competencias profesionales en diferentes niveles: técnico, directivo y ejecutivo
Es útil en los procesos de selección, promoción, desarrollo y formación individual o colectiva. A través de herramientas y técnica podemos descubrir y explorar los puntos fuertes y indicar los aspectos a ser desarrollados , teniendo en cuenta los requerimientos de negocio y las competencias básicas de la empresa.
Es importante conocer bien la organización y las expectativas para la posición de que el profesional tiene, o quiere ocupar, es posible evaluar el grado de competencia en las habilidades requeridas.
Toda la información que hay, tales como la evaluación del desempeño, 180 ° y 360 ° se utilizarán para complementar el proceso de evaluación profesional.
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